百家筝鸣，古筝培训行业规模最大、最具影响力的领导品牌

10月22日至24日，历时3天的第35期百家筝鸣运营管理培训在南京圆满落幕，近百名分校校长前来参加了本次培训。



本次培训为大家详细讲解了百家筝鸣目前的品牌定位及企业文化、针对艺术教育培训市场的现状及发展趋势提出了解决问题的思路，并向大家讲解了参与式管理的理论机制以及学以致用的方法。



培训开篇，由林加平先生为大家讲解《器乐培训的市场分析及与时俱进的管理方向》。



林加平
天使投资人
中国器乐行业仅有的全产业链运营专家
扬州大学琴筝学院联合创办人
百尺竿头校长书院院长
百家筝鸣教育集团联合创造人



林加平先生作为中国乐器行业仅有的全产业链运营专家，深刻剖析了目前器乐培训市场的现状，面对目前超级个体的出现，从总部和分校的角度分别讲解了应对的思路以及未来的潮流趋势。



除此以外林加平先生还讲解了《学校运营的基础理论》、《品牌通识及百家筝鸣的品牌定位》、《招生与高效务实的品牌本地化传播》等课程，林加平先生表示，品牌定位不能违背教育的本质，教学则是品牌最好的证明，教学和品牌几乎可以划等号，口碑是移动互联网时代最直接的品牌表达，只有教学好才有机会做大规模做高效率。



课程内容层层递进、干货满满，校长们全程精神高度集中，生怕错过了要点，有的校长甚至记完了一本笔记本。
第二天的下午到第三天的上午，由王洁女士讲解了参与式管理的理论机制。



王洁
少儿培训行业学术型管理专家
中国少儿培训行业运营系统资深撰稿人
百尺竿头校长机器人秘书的设计者
百尺竿头校长管理书院执行院长
百家筝鸣连锁运营系统总监



参与式管理是企业在不同程度上让员工参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与，通过参与式管理，将大家的智慧整合起来，增强分校内的沟通与协调，在实践中提高了解决问题的能力，既对个人产生激励，又为分校目标的实现提供了保证。




当然，运营培训的最终目的是为了运用，只有具备了学以致用的好习惯，把学习到的思维模型从脑到手进入到实际应用当中，才能在分校的实际运营中大展身手，培训的过程中曲哲老师为大家讲解了学以致用的方法，让大家将培训所得能够得心应手地运用到实际的分校工作中去。



曲哲
著名创业导师，连续创业者，先后创立或参与创立了百家筝鸣、半桐乐配、原树茶、守仁制琴社、御雅艺库等项目。
他是文化产业圈为数不多的杂家，精通儒释道哲学、培训学校运营、乐器制作、钢琴爵士乐即兴表演、木制艺术品设计等、百尺竿头校长书院特聘讲师。



除了各种工具以外，沟通也是一种重要的领导能力，更是一种领导的艺术。最后半天，由王颖女士讲解《校长的领导力，从会沟通开始》，从人的性格分析到沟通的行为准则、沟通的策略和技巧等，王颖女士用生动的语言和有趣的情景互动为大家进行了沟通能力和方法的讲解，让大家受益匪浅。



王颖
企业组织变革与管理体系构建师
企业人力资源管理资深讲师
U12文化产业集团人力资源总监
百家筝鸣教育集团人力资源管理顾问

面对行业的变化和发展，在机遇和挑战并存的古筝教育培训行业，百家筝鸣始终坚持通过自身的努力来引领行业的发展，通过优质的服务把更好理念带给大家，在时代的潮流中，百家筝鸣一定能在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展，成为古筝教育行业的弄潮儿！