百家筝鸣，古筝培训行业规模最大、最具影响力的领导品牌

        草长莺飞、桃红柳绿的五月，百家筝鸣总部迎来新一批分校教务主任前来参加管理培训。本次教务主任培训时间为2013年5月11日——5月17日，共有来自14个分校的教务主任前来参训。

 

 

林加平先生讲述百家筝鸣企业文化

 

         5月11日上午9点，著名运营专家、百家筝鸣运营总顾问林加平先生主持了第五期教务主任实战管理课程的开班仪式。林加平先生总结了前四期管理课程的成功经验，围绕百家筝鸣的企业文化展开精彩演讲。他总结了艺术培训中心的成功关键在于教学、管理及市场运营三个层面。林加平先生指出，通过自己多年的观察研究以及实践运营发现，百家筝鸣与其他古筝培训机构的区别在于：其他古筝行业能力强的老师指出错误，而执行“1+1”古筝基础教学法的百家筝鸣则从源头不让错误发生，让每一位老师复制“1+1”古筝基础教学法、精准地给孩子灌输古筝的正确乐理知识和演奏技法。林加平先生要求前来培训的教务主任要全新地、最大容量地接受1+1基础教学法的精髓，并要找到自己最自然最轻松的状态，规避负能量和亚文化，不断发扬正能量，让百家筝鸣品牌的用户喜欢你、关注你。

        同时，林总展望了百家筝鸣的愿景­——“双百”方针：百家筝鸣——成立百家连锁机构（已实现）；海纳百川——集百家精华做百年老店。

 

 范家礼先生对“团队建设”进行演讲

 

        百家筝鸣古筝艺术中心副总经理、人力资源管理部经理、武汉金音分校校长范家礼先生就“团队建设”为主题进行了激情四射的演讲。首先，他以生动幽默的方式让教务主任们学会有节奏的鼓掌，称之为“爱的鼓励”，一下子调整了整个培训会场的气氛，带动老师们的积极性，让大家更加聚精会神地听讲。

 

一连——“旋风连”

 

二连——“精英连”

 

        范家礼先生犀利地总结了目前社会存在的四种组织结构：1.家庭——代表着亲密友爱；2.军队——代表着高效合作；3.宗教——代表着纪律严明；4.学校——代表着知识更新。因此团队也应该取多家精华，设立家庭专员、军事专员、组织专员及学习专员，将支部建设在连队上，建设起百家筝鸣的核心团队。并将现场的教务主任们分为2个团队：一连“旋风连”；二连“精英连”，并选出各自的连长及4位专员，并让两个连充分发挥其创意和智慧，各自模拟演练了精彩纷呈、各具特色的出场环节，将这四种专员角色演绎得淋漓尽致。

 

 

范校长现场示范握手礼

 

        范家礼先生还将自己多年的分校经营管理、团队建设的心得体会与大家分享，他认为打造激情团队有“七大利器”：问好、击掌、赞美、礼仪、握手、拥抱、建立PK文化。范老师请各连队员上台，设定情景，模拟演练角色，让大家在快乐中学习，在笑声中领悟，在“爱的鼓励”声中铭记！

 

众教务主任许下对百家筝鸣的誓言和决心

 

        最后，范老师送给在座的所有教务主任两句话，以期共勉：“教育不是注满一桶水，而是点燃一把火”；“知道是没有力量的，相信并持久地做到才有力量！”。大家在这样的约定和誓言下，许下组建激情团队、点燃热情以及对百家筝鸣的信心与决心。

 

 

曲总经理介绍百家筝鸣管理规定及管理系统

 

        5月11日下午2点，百家筝鸣总经理曲哲先生详尽介绍了百家筝鸣管理规定及管理系统。曲总详细介绍了百家筝鸣的人力资源架构表，以及各个部门的职能，方便以后分校与总部各部门的联系。同时，曲总介绍了分校与总部联系的两种渠道：1.运营中心；2.管理后台，以此来解决各个分校运营和总部任务布置的各类问题。

 

曲总经理带领教务主任进行团队拓展游戏

 

        接着，曲总详细介绍了市场营销、产品方案、市场调查、招生战略等行业知识。为了统一总部与分校的管理秩序，曲总与教务主任详细研读了《百家筝鸣古筝艺术中心管理规定》。为了让大家在高强度的培训中获得更好的效果，曲总在培训过程当中精心策划了团队拓展游戏，让大家一次次突破速度，一次次领略了团队合作，一次次见证百家筝鸣这个大家庭的不可思议。